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　　近日，公司召开2023年上半年部分欠进度指标专题分析研讨会。公司总经理助理程斌参加会议。

　　会上，公司绩效考核办组织生产技术部、财务部等职能部门和电解四厂、华云一厂、华云二厂建筑工程装修施工aott.com target=_blank>建筑工程装修施工等5家生产经营单位，就上半年未完成确保目标的综合交流电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项指标，从生产工艺、原料质量、生产管控等方面分析了欠进度原因，并对后续改善措施进行深入研讨。

　　会上，程斌对各指标改善关键点进行了指导点评，并提出要求，各单位要盯紧欠进度指标面临的关键问题，解放思想，即要认识到客观实际，更要坚定改善方向建筑工程装修施工，通过持续做实做细“五标一控”，深化全流程、精细化工艺管理；各单位领导要经常性深入基层，了解情况、问技于民，要发挥各层级员工查问题、找措施、盯改善的能力与活力，制定的改善措施要可推行、可落地、见实效；被考核单位的工作措施要上报专业部门，专业部门要建筑工程装修施工定期跟踪。下半年，公司仍将持续根据各单位经营业绩和对标改善成效，给予专项激励，力争通过各部室的全方位绩效跟踪管理建筑工程装修施工建筑工程装修施工，实现公司整体业绩持续环比提升，助推公司高质量可持续发展。

　　通过本次专题会议，公司绩效考核办进一步转变了工作思路，绩效管理不再停留在单纯的绩效考核，更聚焦于业绩指标的持续改善，更注重于绩效的沟通辅导。后续公司绩效考核办仍将持续深化绩效管理改革，通过健全业绩跟踪机制，切实发挥绩效管理的指挥棒作用。（霍志强／文图）