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　　2024年,中国石油长庆油田采气六厂继续保持高质量发展良好态势,交出了一份含金量十足的优异“答卷”——天然气产量相较上年增长1.45亿立方米,同比增长6%。

　　久久为功,必有所成。在刚刚走过的这一年,采气六厂坚持稳中求进总基调,大力弘扬石油精神、长庆精神,全体干部员工埋头苦干,同向发力,用辛勤汗水换来天然气产量节节攀升。

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　　该厂始终将政治建设摆在首位,不断强化党的创新理论武装,认真落实“第一议题”制度,扎实开展党纪学习教育,积极配合公司党委巡察,常态长效推进党委理论学习中心组学习。全面落实党委主体责任,以“八个从严”为抓手深入推进全面从严治党工作,做实47项具体措施,领导班子履行“一岗双责”86人次,为气田高质量发展提供坚强政治保障。开展基层党建“创新拓展年”活动,以推进党建工作理念创新、机制创新XK星空app体育、方式创新为目标,从严从实制定10项重点工作及33项配套措施,党建水平显著提升。作业一区党支部晋级为油田公司示范党支部,“初心号角”党建品牌入选油田公司基层党建品牌示范案例。

　　深入推进党建“三基本”与“三基”有机融合,将气田生产经营的重点难点作为党建工作的着力点和落脚点,把党的政治优势深度转化为生产动能、发展势能。扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育现场调研,针对存在的问题建议分析症结、剖析实质,立行立改、马上就办。成立党员先锋队、党员攻关组,广大党员在生产建设、科技攻关、提质增效等重大项目中当先锋、作表率;开展“聚力全领域攻坚,冲刺高质量发展”劳动竞赛,激发全员投身生产、争创佳绩的积极性。产建项目组与参建方建立党建联盟,实现党建工作由“单兵作战”转变为“抱团发力”;作业二区坚持“党建+安全”双轮驱动,推动安全生产形势持续稳定向好……各基层党支部纷纷将党建工作转化成为“看得见摸得着”的生产力,有力推动各项生产经营指标圆满完成。

　　保障能源供应,一头连着国民经济的命脉,一头连着千家万户的温暖。2024年,这个厂全力做好产量稳增长,交出了一份亮眼的成绩单。

　　这份成绩单的背后,是生产运行、产能建设、地质工艺的多路工作靶向发力、协同作战。秉持产量“每方必争”的信念,持续完善“133”工作机制,以“5+1+X”模式为抓手,科学严谨下达生产计划,强化动态监测,高效完成31座集气站点设备检修,做实维保大修、清管作业、冬防保温等工作,将生产任务完成情况挂钩绩效考核兑现,确保生产组织高效运行。统筹抓好产建速度、质量、效果,攻克储量动用难题,精细储层描述,分层产能评价,推行小井眼钻完井技术,改扩建集气站3座,新建集气支线条,对高桥采出水处理站进行改造,新建产能到位率100.2%,为天然气保供夯实产建基础。构建“3×3+11”老气田空间网格化管理格局,持续开展气井大调查、动态分析,深化“智能柱塞为主、智能间开为辅”的排水采气管理对策,形成积液井复产、井筒故障处理、储层解堵等低产低效井措施增产技术序列,气田综合递减率保持在17%以内,千方百计多产气、产好气、多创效益。

　　这份成绩单的背后,是全体员工践行保障国家能源安全的使命担当,攻坚克难、拼搏实干的成果。烈日炎炎下,他们奋战在能源保供一线,从头顶烈日脚踏热浪,到披星戴月步履不停,汗水湿透了衣衫,却无法阻挡工作热情,红色身影在高温的采气现场忙碌穿梭,确保每口气井、每个设备、每条管线都正常运行。风雪征程中,他们不畏严寒始终践行责任使命,冒着风雪落实气量、巡护场站、抢修设备,双手被冻得通红,脸颊被寒风吹得干裂,但他们咬紧牙关,毫不退缩,用坚韧不拔的意志抗风雪、保生产,千方百计释放产能,力争多供一方气、多暖一家人。

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　　抓安全就是抓发展,保安全就是保效益。采气六厂坚持从严管理、稳中求进总基调,稳步推进安全治本攻坚三年行动,着力防范化解重大风险,安全形势总体稳步向好。

　　组织签订两级质量安全环保责任书、企业安全生产承诺、安全生产承诺、个人安全行动计划,修订完善安全环保类制度6项、应急预案11项、管理流程和操作规程3项,迎接专项审核1次,完成全要素审核,发现的问题全部整改销项。开展履职能力评估,跟踪干部个人行动计划执行情况,针对管理短板及弱项分层级、分重点开展培训。不断强化“双防”机制建设,建立风险辨识清单,针对低风险、一般风险、较大风险明确管控措施,形成班站级、作业区级、厂级安全检查表,实现统一表单、统一标准、统一检查。积极开展法定资质、安全环保等各类培训,对相关人员开展注册安全工程师考前培训,不断提升员工业务水平。

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　　提高政治站位,落实“第一议题”制度。每季度召开QHSE委员会会议,专业委员会定期召开专题会,做好重点工作跟进。严格高危作业管控,推广非常规作业许可管理2.0系统,修订作业许可管理实施细则,邀请专家开展培训座谈;建立厂级视频巡查、作业区全覆盖核查和现场监督全面负责的三级风险作业协同管控机制,特殊作业平稳受控。开展安全生产治本攻坚三年行动XK星空app体育、承包商专项大检查、安全生产月、咨询日等活动,组织警示教育8次,大反思、大讨论、大检查参与458人次,各级领导干部积极深入联系点开展履职,全员安全环保意识持续提升。坚持“强基础、严监管、零容忍”,强化安全计分、“说清楚”等制度,严格落实考核兑现,差异化、精准化奖惩机制进一步激发全员参与安全管理。

　　“绿水青山就是金山银山”。坚定不移走生态环保优先、绿色低碳发展之路,靖边气田高桥区顺利通过陕西省绿色矿山建设名录评估,绿色气田底色更加靓丽。

　　牢固树立“能源当量”的理念,强化顶层设计,成立新能源建设专班,坚持推进新能源与生产运行、产能建设等同部署、同设计、同实施,全力构建“天然气、新能源”多能互补的新格局。制定《第六采气厂光伏电站管理实施细则》,实时监控运行功率、日发电量、数据偏差率等关键参数,强化现场诊断,多措并举提升光电转化效率。坚持“一井场一方案、一井场一设计”原则,强化沟通协调,积极做好井场选址、招标选商、材料计划,2座井场分布式光伏发电项目均提前一次性投运。坚持“修建一座井站,增添一片绿色”的原则,投入专项资金用于保护生产区域生态环境,在气区种草、植树,绿化井场、站库,用地指标符合率100%。

　　积极响应双碳目标,稳步推进新工艺新技术应用。加强环保设备运行和绿化水保管理,完成采出水处理站VOCs治理工程3座,有效防范环境污染风险。坚持绿色建产,对60口井实施钻井“电代油”工艺,二氧化碳、氮氧化物排放量显著减少,噪声污染有效杜绝,极大提高了能源利用率,降低了成本支出。“颗粒归仓”试气放空天然气回收,全年回收天然气1500万方,实现了经济效益、绿色低碳、安全生产“一箭三雕”。坚持“有质量、有效益、可持续”的总体要求,强化重点监管区域内土壤监测,加强固井水泥、泥浆材料抽检化验,做到钻井泥浆不落地、含油岩屑合规处置率100%、返排液处理合格率100%,积极推动绿色企业和绿色矿山建设。

　　只有抓住科技创新这个“牛鼻子”,才能真正实现质量、效率提升,进而培育新质生产力。

　　那么,怎样让科技创新实现由“0到1”的突破,和由“1到10再到N”的转化与延伸?政策托举是重要一环。科学制定“1223”科技创新中长期规划,充分发挥科学技术委员会作用,强化油田公司级及厂级科技项目支撑,不断创新理论技术,破解开发难题,推广应用新技术,深化信息化应用,为气田高质量发展注入强劲动能。通过以上措施,技术瓶颈打通了,创新潜能释放了,科技创新的政策链条不断完善,2024年《靖边气田高桥区上产稳产关键技术研究及应用》通过油田公司科学技术一等奖项目现场核查。

　　突出创新驱动,推行小井眼钻完井技术,形成“1+1+6”拉链式高效压裂模式,开展井间气举排液,实施钻井“电代油”、试气回收的工艺技术,为气田提质增效育新机、开新局、辟新路。将数智化管理与安全生产深度融合,构建高效的运行管控机制,不断优化“大监控”模式,建成生产数据管理、报表自动生成、智能语音报警等系统,实现日常管理从“地面”走向“云端”,让生产运行高效协同、提质增效。

　　厚植新质生产力,人才是根基。举办第十二届科技成果暨技术论文发布会,发布8项科技成果、10篇技术论文,展示在气藏研究、数智化建设、新能源、工艺优化等领域取得的实践经验和技术成效。常态化开展“揭榜挂帅+赛马制”,破解采气管线产能受限、设备易腐蚀冲蚀的15项难题,积极促进成果转化。邀请公司技术专家开展多期应用培训,举办厂级气田开发技术等培训班31期711余人次,不断提高技术人员业务水平。(图片由 郭文佳 冷寒冰 授权提供)